经济不景气，私企都倒一堆，国企怎么可能撑得住？
80年代的农民，羡慕工人手里捧着铁饭碗，甚至貌美村花嫁给残疾工人都属于鲤鱼跃农门。
啥叫铁饭碗？
子女教育有子弟学校，天冷了有职工澡堂，无聊了就到厂办电影院娱乐，退休了儿女还能继承职位，生病了有职工医院，人死了还有单位帮忙料理后事。高福利，大锅饭，平均主义，人浮于事，企业变成了小社会，生老病死被安排得周周到到。
结果是什么？
国企的非经营性费用支出，占到总体管理支出的40%以上！也即是说，抛开其他方面不论，国企在跟私企竞争的时候，要平白多出40%以上的管理成本。
以前国企是政府直接拨款，改革之后变成从银行拿钱，银行都快被数量庞大的国企给掏空了！
真的是快掏空了！
历史上，中国在1998年发行了2700亿元的特种国债，用于给四大银行填补资金，勉强使四大银行的资本金充足率达到8%。接着又在1999年成立四大资产管理公司，购买了四大银行1.5万亿元的坏账，其中很大部分就是国企留下的坏账，就这样坏账都还没有被填平。
不是国家不想管那几千万下岗职工，从1978年就一直国企改革，尝试过各种各样的方法，推崇过各种各样的模式，捧红过各种各样的改革先锋。但是，整体上依旧无法改变国企状况，甚至亏损形势越来越严峻。
据1995年的数据统计，国企的实际资产负债率已经高达85.15%。
1997年和1998年的经济大形势，终于让中央痛下决心，壮士断腕求生存！
只是推进的过程，成了某些人的牟利工具，最典型的现象有两种：
第一是贪污。例如上面要给每位下岗员工补偿5000元，领导却只给员工2500元，剩下的全都装进自己腰包。下岗越多，工厂领导赚得越多，恨不得全都整下岗才好。
第二是国有资产流失。工人下岗了，工厂却被贱卖，变成厂领导的私人资产。
中央对这些现象进行了严厉查处打击，可范围太广，目标太多，根本查不过来，只能抓几个典型狠狠收拾。
地方因为想要赶快甩包袱，对此睁只眼闭只眼，暗中帮忙的也不在少数。
再过几个月，就是铺天盖地关于下岗工人的报道。什么连续几个月捡烂菜叶吃啊，什么怕丢人半夜悄悄捡垃圾卖钱啊，什么自暴自弃举家自杀啊……刚开始人们还议论，到后来就见怪不怪了。
……
神州科技已经联系好日苯的几家公司，等到春节过后就去考察引进设备。
宋维扬和林卓韵、林婉姿、豆豆回蓉城，在林家过了个早年，然后才独自返回容平市。
喜丰方便面还是没赶上过年前的春运，只能等年后的民工返城高峰了。国内方便面市场的竞争本来就激烈，再加上市场转冷，厂家死了一堆又一堆，喜丰方便面只能从铁道系统打开市场。
当然，盛海益民四厂的销售渠道，也是接过来了一部分，能够辐射到整个长三角地区。
喜丰本来想买益民一厂的，但人家已经合资了，甚至“光明”这个老牌子都被屈臣氏雪藏。还是正广和的老总，借着中央领导考察的机会，于1997年底拿回了“光明牌”商标。“大白兔奶糖”也被屈臣氏不断减产，眼看就要面临被雪藏的命运，幸好也趁这个机会被冠生园拿到。
至于益民四厂，则被冠生园兼并，喜丰公司是从冠生园那里买来的厂子。包括土地、厂房、设备、品牌和部分渠道，一共出价2800万元，并承担几百万元债务，不算亏，但也没占啥便宜，毕竟现在的经济形势可以随便白捡企业。
益民四厂的方便面，主要照顾清淡口味的市场。喜丰还在西康建了一家方便面厂，专门生产泡椒、酸菜、麻辣等口味。
回到喜丰公司，宋维扬拿到1997年的各种报表，简直焦头烂额。
杨信说：“从10月份开始，我们就不断开拓中小城市和乡镇市场，市场占有率稳步提升。但除了纯净水之外，全年的饮料销售额，竟然比1996年同比下降了12%。以前各厂的饮料流水线全负荷运转，都还供不应求，现在机器运转率只敢开到70%，再多就要产品积压了。”
宋维扬说：“明年恐怕还要跌。”
“肯定跌啊，”杨信说道，“所以要尽快推出新品，争取多线开花，把闲置的流水线用于生产果汁饮料。”
宋维扬问：“娃哈哈那边怎么样？”
“全国的食品饮料企业都差不多，”杨信笑道，“娃哈哈这几年拼命进军大城市，但渠道管理非常混乱。就拿盛海市场来说，整个城市只被划为城区和郊区两大块，串货现象层出不穷，经销商净利润只有3%，都还不够百事可乐的渠道返利。娃哈哈的盛海负责人，已经被换了七八个，根本没用，也不知道宗老板是怎么想的。”
历史上，娃哈哈是在营养快线时代攻破盛海滩的，那得多少年以后了。
这就是总代理制度的隐患，碰到个比较牛逼的区域总代理，自然能快速扩张市场。而像娃哈哈这样碰到糟糕的盛海总代理，那只能干着急，他连区域经销商都理不清，给你随便出货，各经销商倒霉催的总是串货，恶性竞争导致恶意降价，最后经销商没钱赚，区域市场迟迟打不开。
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