“第二个关键因素，我认为这个项目有别于其他项目，吸引其他外区域客户购买的，是人文性的思考和差异化教学理念的打造！”
“一个高中，两个普通初中，以及两个普通小学，这是大家会注意，但是有可能会忽略的点！”
“土地出让文件，其实这块是模糊的，并没有要求我们最终移交给予地方！”
“所以，我决定，这几个学校，由我们景和亲自办学，做高标准的民办学校！”
楚休缓缓说道的语言中，又给下面认真听讲的高管们一颗巨型炸弹！
景和这个卷王要开学校，这是要卷死哪个！
【下一章】
“现在的民众对于民办教育其实是有非常局限性和误解的。”
“因为我们可以做到10万/年的在市场上急剧竞争力的薪资水平，可以做到最科学的学习时间安排（补课），可以做到最有利于竞争的分班工作！”
“拥有这样的优质师资，对于这个销售周期长达十年的超级项目来说，我们一定要跳出这几个学校我们是为地方建的，我们要转移给地方的思维，不要太小家子气了，我们要算总账！”
“如果这几所学校我们运营好了，最起码可以给予项目10-30%的总货值的提升，这种学区带来的部分溢价，可是实实在在的利润点！”
“所以，高楠！”
楚休他突然向高楠叫道。
“在，楚总！”
“因为我们肯定修学校，而且我们肯定会把学校在住宅之前先修，在学校这块你要把工作前置，拟好几个学校的招聘框架，这块事情，你要在两个月内，给我过目！”
“同时，时刻观察这几所试点学校对于利润的拔升的作用，我们要核算好，以后景和地产的项目要不要引进我们的自建学校，甚至，我们可以在拿地的时候就自办学校！”
“好的，楚总！”
高楠在一旁用笔在备忘录上迅速记道，并做了个大星号做备忘！
熟悉他的人都知道，这是他对于最重要节点的记忆!
李明对于景和地产内部的工作作风之时是看得清清楚楚了，现在他该明白，景和地产这个卷王，是因为什么短短五年之内就做到华国地产前十名的了！
老板楚休的这股劲儿，太干脆利落，太有狼性了！
楚休又喝了一口温开水，清了清有些干的嗓子，继续说道。
“最后，第三个关键要素，1：9的商住比，我们该怎么办！”
“如果是普通的开发商，甚至是一些前十的那些只会堆量的开发商，他们就会丢掉商业，平均分配到每个组团去做底商去了！”
“我认为这是有问题的！”
“你们没有思考三个关键的问题。”
“一个是住在这里的人们，把这里当成了睡城，仅仅只是需要购物体验吗，需不需要其他的体验性的商业服务，比如，湖畔可以用于开会的高端创意会所！”
“二个是，利用我们的湖畔资源，是不是可以做一些可以溢价的小型商墅，成为总部经济、含旅游商业的创意产业、综合商业服务三大类构成的商业产业集群，这样的东西，不管是对地方，还是对我们，都是非常诱人的噱头！”
“而最后一个，才是以光环系为核心的集中式商业带来的人群聚集和散布在各个组团周边的沿街社区底商，构成我们最核心的区域商业中心！”
“商业业态其实是一个创造社会需求，同时也是满足社会需求的结合体。”
“因此，大家不要惧怕商业。”
“不要觉得这些商业会浪费掉我们的容积率而想法设法去改规！”
“我认为，我们必须要端正思想，想法设法的用好商业，让它给予我们更高的溢价空间！”
所有在坐的人都是奋笔疾书，深怕自己错漏了几句，要将楚休说的话原原本本地记录下来！
有些人，甚至是开启了早就准备好的录音笔，准备拿回去认真揣摩，增加自己的专业度。
虽然楚休已经很久没有过来了，但是今天他们听到楚休说的话。
他们现在是知道了，什么才是真正的产品大师！
这种针对几个核心问题，进行发散式但又集中式资源组合的操盘方法，他们是闻所未闻！
这是妥妥的干货啊！
在2012年，大部分的地产高管，虽然他们入行时间早，但是他们却都是觉得，建房子不就是一个搭积木的过程嘛！
住宅，控一下面积，对应一下竞品的面积段，户型配比一做，咔咔咔一顿操作，这房子还在基坑里没出来呢，可能一栋楼就卖掉了。
哪里会像楚休一样，围绕核心问题进行逆思路操作，立体式地精细化操盘啊！
2012年，这还是一个野蛮生长的房地产黄金期！
“很好！既然大家已经知道我需要的东西了，最后我说说我对这个盘住宅设计的简单要求！”
“麻烦翻到我的基础结构图那一张！”
“江陵江与月来江湾是个大循环，而项目内部又形成内在小水系结构，这个亲密生态关系跟人的良好互动，构成独特景观尺度。”
“由于水脉的影响，整体的布局会被切碎得非常零碎！”
“总图规划我是从水脉这个基础出发，最终在「叶脉」中找寻到了灵感，这个总图将打破传统工业化排列，使建筑顺应脉络以流动的曲线排列布置！”
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