一周之后的这场会议，同兴启用了最大的会议室，除了周例会上的那些人，胡殊同让很多中层管理也来听一听，足足坐了三十多号人。
更加不同往常的是，云城的胡运同、红杉港的方楠、主抓空运的朱士槐都被要求前来参会，同兴各线一把手如此的齐整，年会之外是不曾见过的。
每个人的消息都是灵通的，包括胡殊同与经贸司的见面，也包括新政策下，一如正困倦时来了枕头一般，透着一种新维度下的振奋。前前后后与当下，都让整件事情变得更隆重起来。
会议室里弥漫着一种胡殊同从未见过的情绪，那比同兴年会还要透着喜悦，人们在眉宇间交流着，浮现在脸上的神情就像迎接某种期待，并笃定它一定会发生。甚至可以说，当胡殊同决定出现的时候，事情就已经是一个过场了。
上市方案分为多个部分，既有前中后的阶段性举措，也针对各个板块的长线深入。杨成海、柳知英和几位高级管理亲自讲解，在他们的勾勒下，上市成为一道工具，真正要诠释的，是对同兴接下来十年的展望。
围绕行业事，也说足了产业事，比如同兴的全业态产城联动，比如半加工之上的成品分公司，打造自己的品牌食品等等。这些都需要大量的资金注入，恰可通过上市之后的股权募资解决问题，所以这件事是极有深度广度的，全然不是为了敲一口钟的声名。
不得不说，有了这样的诠释，这份方案毫不干瘪枯燥，把上市变为方法论，全然不碍同兴的价值观，这一条新的十年之路，让整幅图卷显得更诱人。最关键的是，以同兴的规模影响，这些远不是畅想而已，桩桩件件铺得开、走得远。
在人们的眼中，此时此刻的胡殊同毅定之中充满思索，实际上胡殊同的内心，更大的是一种恍然之感。
八年前还是九年前的时候，他就曾经历过类似的场合，只是那个时候他面对的是各大融资并购方，而今满目都是跟随多年的老部下。
放眼望去的那种迫切，仿佛对同兴而言，上市就像一张金箔纸，日后再有任何大风大浪，都经得起烤炼。对个人而言，“在一家上市公司担任管理”，职业生涯也就不可同语了。
当然，因素还不止这些，从行业的角度来说，到了新的转型期，第一次是改库升级，第二次是环保技术，这一次集中在产业思维。行业的涛声阵阵，无时无刻不影响着同兴人，尤其是这些必须要有一定眼界的人。
倏然间人的迫切、企业的迫切、行业的迫切，“三位一体”了。
坐在这里之前，胡殊同的内心其实备了很多话，但当他听完方案又面见这等情态的时候，许多都偃息了。
“方案做得很细致，大家辛苦了。”
会议室里静寂如夜，人们对此毫无反应，胡殊同没有让这种尴尬持续太久，转而他问了出来。
“除了在座的各位，你们觉得还有人能让同兴变得更好吗？”
人们都知道，这是一个不能回答的问题，此话本身就包含着肯定与否定，只需领会不需解问，它最大的用处就是可以让胡殊同自问自答。
“同兴的每一笔大款我都心里有数，最早是我从物流银行贷款，后来我们申报扩大内需资金，随着我们一步步壮大，商业银行也愿意放款给我们，与此同时我们又得到了可观的扶持资金。终于有一天，我们被资本找上门来，现如今诚意更足了。”
“可是各位，上市之后的第一要义，并不是同兴的产业路要怎样走，而是如何想方设法把股票价格炒起来。到时候发展什么产业、收购哪些公司，你们说了不算，我胡殊同说了也不算。”
席间情态是预料中的陡然而变，人们互相密集传着眼色，俨然这和既定的剧本大相径庭。人们忽然意识到，胡殊同之所以让这么多人参与，最早就没有小圈子决议这种事，更像是做一个更大范围的传达。
如果要把事情往大了说，胡殊同能在这里开一场半个小时的演讲，从各个角度论证我们何以“保守”。可更大的灌输，不就是藏着内心没有和陆建华说的那些话吗，说千道万，还是说说同兴吧。
“未来十年，你们想象了很多壮阔的地方，但它们只澎湃于当下。因为不知不觉，我们满心满脑都会变成一张股市图，而我会比你们更上心。”
“我不知大家为何对同兴突然失去信心，从什么开始，我们必须要依靠上市资本了？我们有核心竞争力，试问行业间谁有胃口把同兴吃定？我们有全渠道的利润保障，何以非要把现金流放在自身不能控制的领域？”
这字字句句，让人无言以对，因为同兴敢讲这样的话，国内业务做到最尖端却不选择上市的，大有企在。这些企业的自信，正是胡殊同刚刚说的话，只要我们足够强悍，上市就从来不是必选！
“伙计们，不能因为要碰光火，便忘却了当下的璀璨。更加不能忘了，我们到底是走过了怎样的一段路，才迎来今天的人尽喝彩。”
来时路，每个人都该多看看来时路，那里最耀眼的，是同兴对一线的耕耘，那里最夺目的，是自主自资、吐沫成钉！跟从冷链的每个阶段，并入势时代的一步步，走出权柄在我的自家门楣，才是胡殊同眼中，最扎实的冷链路、属于国人的冷链路！
扎实，他一生都在坚守的扎实！
还有一句话，胡殊同不会当场说出来。
实际上在他的心里，他只想做好冷链。
因为他只有冷链的理想，在他的心里，没有“同兴肉业”“同兴果园”那样的展望。过了不惑之年的他，更加觉得看通不如做通，人之一生，要慕就慕个极致，为何还要勠力、为何继续奔涌，因为极致难寻，因为世上的任何一件事都没有做尽的时候。同兴真正的不满，应该是在这里。
每个人、每个企业，其实都走在深度与宽度的博弈上，当深度越来越难，宽度就成了“枕边风”，因为前者像写申论、后者像做选择。
所以说，除了这些充满情绪的话，他还得告诉在场的人。
同兴接下来，要做什么。
……
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