Paulo有时候也在琢磨中方的工作方式到底是什么，什么能够对中方的人产生驱动力量。他猜测着中国人怕领导。中国人对领导很顺从听话，不敢顶撞领导，怕被领导批评，怕被他投诉。周五的现场周例会上，有几次，他做势说要打电话给徐洞，他发现露薇每次都会出来努力平息问题，她的意思似乎是尽量不要闹到她们领导那里去，但是他是犹豫的，并不是很坚决，他也在顾忌打给徐洞会给中方工程师带来的不能确定的影响。以及这样做到底有没有用。
露薇是可怜每一个人的，包括可怜她自己，他们只有拼命努力地做好自己手中的那份工作，鼓励是没有的，肯定也是妄想，干好是必须的，每个人的基础就是及格甚至优秀，有一点问题就会被抓住不放，一点问题和瑕疵就会变成令人难以忘记的污点，留在那些上级的记忆里，不断被人提起，甚至变成了贴在他身上的许多标签里的一个，永远醒目地跟随着他。而有的人一旦被投诉就被立即调走了，露薇干了四个月Paulo已经踢走两三个了。
有一天周五的报告例会上，Paulo脾气又上来了了，他拿出手机，说：我要打电话给你们领导。
露薇那天也绝望了，她忽然失去了站起来解决问题的力气，她也很累，客户不满意她也无话可说，每次这样冲出来解决那些表面的问题，软化矛盾，并不能真正地解决问题。她知道Paulo要的是出色的执行，满意的结果，这也是他们所有人都希望得到的结果。所有人都希望如此。
露薇想：要不让他打吧，说不定能打出效果来呢。他们搞不定，被人家投诉了，挨一顿批，肯办领导因此重视起来，采取什么有效措施，问题解决了，项目进展顺利，大家也都轻松了，那也不错。
露薇坐着一动不动，嘴上不说话，心里在说：恩，你打吧。
Paulo犹豫着看了露薇几眼，终于拨了出去。为某种目的起见，还开了免提。
电话接通了，一个声音传过来：“喂？”
Paulo一时没说话。
那个声音又问：喂，哪位，你是哪位？谁啊，这谁打的电话？
Paulo说：this is Paulo。
电话那边的声音没反应过来：who，who are you？
露薇转过头去，简直忍不住要笑出声来。
徐洞竟然连Paulo的电话都没有存。
Paulo是项目交付重要相关的人，Paulo也自认为他比较重要，肯办的领导当然应该是人人都知道他的。然而徐洞竟然连他的电话都没有。
Paulo一下子有点慌了，赶紧取消了免提，有点着急地说：Paulo，this is Paulo。
徐洞的声音从电话里漏出来：ah，yes，yes， I know ，I know。
Paulo走开去打电话。
露薇提心吊胆，又如释重负。
但是，Paulo的投诉也毫无用处。结果，没有任何变化。项目的形势和Paulo的日常徐洞多少是知道的，他也没办法。
也有可能徐洞根本不知道Paulo打电话都说了些什么。Paulo讲的什么，徐洞根本没听懂。
Paulo大概也没料到这一点。
露薇揣着担心惴惴地等了好一阵子，什么也没有，很是失望，想了想又觉得释然。
对她来说，没有人来追责和有人被罚骂，什么也没有，也算不错的结果。
熊童很担心露薇。他感觉露薇的工作似乎一直不是很好，他鼓励她讲一讲，但是她却不肯讲，露薇很骄傲，干得不好不能接受，她似乎更努力，也更吃力，但却只是一声不吭地硬扛着。
熊童最近正在跟他的工程师张广因为做饭的事情怄气。他们这里只有两个人，吃饭每天都要自己做，熊童本来是自己做饭的，张广刚来的时候照顾他，就天天做了一起吃，但是时间久了，张广成了习惯，既不愿做，也不愿学，每天就是等着熊童做饭。有一次熊童外出回来很累了，发现锅冷灶冷，张广一天在家，还在等着他回来做饭给他吃，熊童也生气了。
有些男人不做饭似乎天经地义，张广没有眼色，也不想有眼色，熊童不做他就不吃，熊童气上来，每天自己出去吃。他在做饭的事情上命数总是如此，之前和张强也差不多。
露薇说：你也太熊包了，你们的上下关系太宽容了。我们那里不用说话，领导皱皱眉就够了，别说做饭，就是让我们去洗碗，也没有人敢不去的。
是的，露薇总是听话又努力的，做事又拼又尽力，Paulo可以明显地驱动的了的是露薇。Paulo赶不动别人，就来逼迫露薇。而露薇只要能做到的，她会尽力去做。
中方工程师的英语参差不齐，Paulo看糟糕的报告看烦了，就逼着露薇让她来改进。于是每次周例会前，露薇尽量抽时间把那些英语水平低的人的报告过一遍，修改润色一下，使得语句通顺，表达合理。
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