宝洁在进入内地市场后，开始了铺天盖地的广告攻势，王业在香江推广花之物语品牌那套广告攻势就是学自宝洁。
很多国人惊讶的发现，快消品竟还能这么玩，这些洋品牌简直像是在变魔术。
纵然产品定价高昂，却依然受到了国内消费者的热切欢迎。
之后，宝洁又开始顺势进入低端市场，依靠规模化、标准化，迅速行销全国，市场份额一度达到47%，洗护发产品更是超过50%，市场上耳熟能详的快消品牌，几乎全是宝洁品牌旗下的产品。
宝洁迎来了前所未有的鼎盛时代！
在今天这个时候，可能所有人都想不到，宝洁成也低端化败也低端化。
在今年走上巅峰之后，就开始了漫长的衰败之旅。
……
联合利华虽然和宝洁整天“撕逼”，但其实实力比起宝洁来差远了，市值也只有宝洁的一半，也就是一千亿美金。
虽然联合利华实力比宝洁小了不少，但它的品牌，其实比宝洁还多。
在全球170多个国家，经营着14大品类，最高峰时是2000个品牌！
很夸张的一个数字，但是联合利华其实做得东西更杂一点，除了家化产品，它还做食品饮料。像大家比较熟悉的“和路雪”和“立顿”就是联合利华旗下品牌。
……
宝洁和联合利华并不是以化妆品为主，暂且不提它们。
真正的化妆品巨头，应该是欧莱雅，目前市值900多亿，稍微低于联合利华。
虽然在家化行业，整体市值只能在排行榜中排到第三的位置，但欧莱雅专注化妆品就能做到这样的成就，也是十分难能可贵的。
要说做化妆品哪家强，必须是欧莱雅，从收入数据上来看，欧莱雅在化妆品领域已经超过了宝洁和联合利华，在化妆品界排名必须是第一。
……
家化行业市值第四的，就是大家很熟悉的雅诗兰黛了，也是美购网目前的合作伙伴。
市值比起欧莱雅，低了不少，只有300亿美金还差一点。
上面这四家排名前四的家化巨头，都是欧美企业，至于亚洲的家化巨头，那就要看日韩企业了，这也和目前亚洲各国的经济发展水平有着很大的关系。
日韩两国是“亚洲四小龙”，已经能算作发达国家了，企业起步早，国民消费水平高，所以才能使企业得以高速发展。
花王、资生堂、爱茉莉太平洋，就是日韩两国家化行业中的佼佼者，也是全球数得着的大企业。
如果只比较这三家的话，花王市值两百亿美金，规模最大。爱茉莉太平洋市值80亿美金，屈居第二。而资生堂，体量最小，市值只有50亿美金！
会议室里一片沉默，大家都在翻看着手里的资料，只有纸张翻动的“沙沙”声。
周达突然说话了：“我感觉有点不对，为什么资生堂年销售比爱茉莉太平洋高那么多，但市值还不如对方高呢？”
听到他的问题，大家都抬起头来，看向了周达。
周达示意大家翻到第四页：“这一页有两家公司的销售对比，大家可以看一下。”
果然，据统计，在过去两个季度，资生堂的营收，一共是35亿美金。而爱茉莉太平洋的营收，只有15亿美金，连资生堂的一半都不到！
但是市值，爱茉莉太平洋却是80亿，资生堂50亿美金。
大家一看，确实是这样，也感到有点难以理解。
王业却笑着说：“因为这两家公司都是在各自国家上市，资生堂在日本只能排老二，头上还有花王压着。
而在韩国，爱茉莉太平洋却是老大，除了一个LG还有点竞争力，就没别的对手了。
另外，韩国民众对本土品牌的疯狂支持，想必大家也有了解。”
大家这才反应过来，原来自己走进了一个误区。
这种在两个地方上市的两个企业，并不能按市值来比较公司实力的。就像资生堂明明实力比爱茉莉太平洋强很多，但市值就是没对方高。
“这也说明了，爱茉莉太平洋的市值有着很大的水分吧。”李光华皱起了眉头，缓声说道。
“呵呵，当然有水分，而且不小。”王业笑道。
许静这时也插话了：“其实我有个疑问，为什么王董要收购日韩化妆品企业呢，资生堂我还理解，在国内名气不算小。但是爱茉莉太平洋，在国内市场上很少见它家的品牌吧？”
“是很小，准确来说，去年爱茉莉太平洋在华国市场上的占有率，只有0.9%，算是一个比较小众的品牌。”王业回答道。
许静的这个问题，也是大家的疑问。
这年头，国内化妆品市场上，欧美品牌一家独大，幸好在王业的带领下，国产品牌最近一年也有了崛起的势头。
特别是花之物语这个王业一手创建的品牌，现在应该是单品牌销售第一了，连欧莱雅这样的大品牌都要退避三舍。
而日韩品牌，特别是韩国品牌，根本就不流行啊，很少有人特意去选他们的品牌。
“韩流入侵！不知道大家有没有关注到这个现象。”
王业收起了笑容，认真地问大家。
很多人认为韩流入侵是最近这些年的事情，其实这是一个错误的认识，从上世纪九十年代开始，韩娱文化进入内地，已经整整20年了！
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