然而，大华的模式，却是简单难学。
这不光是人数的问题，还有管理模式的问题。大华实业是基于中国多年来的石油会战的历史，才采取的会战模式。新加坡既没有这样的经验，也没有这样的实力，根本是学无可学，偏偏这种模式又厉害的很。
此时，李政夫并没有意识到，自己已经站在了抵抗中国模式的前沿。
集中、高效、明确的目标和集体主义是中国模式不同西方模式的地方，也是西方模式想学也学不到的地方。曾经，苏联的崛起也让西方惊诧莫名，后来，苏联倒掉了，西方国家悄悄的松了一口气的同时，又发出震耳欲聋的呼声：日出西方，唯我正统。
然而，中国和沙俄基础上的苏联，终究是不同的。
自遵义会议召开的那一刻开始，中国就注定不会盲从外国专家。无论是军事专家，技术专家，还是政治专家……
中国自己走出来的中国模式，中国延续自中国传统的中国模式，注定会让更多的国家处在焦虑和煎熬当中。
在有历史记载的人类数千年文明期间，中国领先世界的时间超过1400年。当中国摆脱了蛮夷的统治，开始自我发展的时候，历史的惯性绝不会无动于衷。
就像是后世许许多多的中国公司一样，大华集团的模式对西方公司根本是无解的。
原因很简单，只要官员和皇帝们不胡来，数亿人，十数亿人拧成一股绳，集结十数亿人的力量、智慧和精力，国祚自然强盛。面对只有3亿多人的欧洲，2亿多人的美国，300万人的新加坡，中国模式下的中国公司，只会变的越来越无解，并深入到越来越多的领域。
只有当中国的上升期结束，这种模式的力量才会稍稍消退一些，但以李政夫的年龄来说，他是看不到那一天了。
李政夫看不到未来，也预知不到中国公司的命运。
但是，当他看到中国工人在寒冷的西伯利亚，依然热火朝天的工作，满面笑容的聊天，精力充沛的搬运物件，他就感觉自己好像到了另一个世界。他早就知道，中国工人的平均收入只有新加坡工人的二十分之一，但始终并没有给予重视，他认为，一名新加坡工人的工作效率，至少顶10名中国工人，这样的论点，在金融危机前繁荣的东南亚地区非常流行。
然而，在寒冷的西伯利亚，新加坡的工人们还在被窝中享受难得的暖和的时候，中国工人已经开始工作了。
一名新加坡工人的工作效率，能不能顶一名中国工人？李政夫突然怀疑起来。
他下意识的来到几个工人身后，突然看到一名工人看着某种照片发出笑声，低头一看，竟是张婴儿的照片。
“你的孩子？”李政夫尽量用字正腔圆的中文短句。
“是啊，四个月了，都能吃东西了。我临走前拍了张照片，没事就看看。”
“想家了？”
“怎么不想。”工人这时才回了一下头，见他穿着皮毛大衣，就笑：“你是那个新加坡公司的人吧。”
李政夫知道他不认识自己，摸摸脸，笑问：“你怎么知道？”
“你穿皮大衣啊。新加坡的工人有钱，我还见一个小子穿着皮大衣上工呢，我当时就想，还好你小子不是电焊工，否则非得烫一身的洞洞回去。”
“怎么会，我们的工人都有工作服的。”
“是皮大衣外面穿一件工作服吧。”不管是新加坡还是马拉西亚，都是气候温暖的地方，受不了西伯利亚的天气也正常。不过，落在走南闯北的中国工人眼中，一些新加坡人的装束就太有趣了。
李政夫自己都是浑身不舒服，摇摇头，转移话题道：“听说你们要在西伯利亚呆半年才能回家，儿子见不到怎么办？”
“让婆娘寄照片过来。咱石油人，哪里有石油，哪里就是家。”
哪里有石油哪里就是家！
每一次的石油会战都会挂起这样的标语。
对方随口说出来的话，落在李政夫心里，却像是榔头一样，敲碎了他最后一点期望。
有这样的工人，这样的公司，这样的国家，又如何战胜！
……
……
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