他马上召开了一个会议研究对策。
“从他们的表现看，我认为他们在这一行确实是个新手，连开业第一天会出现什么样的场面都没有预估到，听说，他们原本还筹备了剪彩活动？”有些人看法乐观。
他这说的也没错，这确实是整个嘉盛第一次运作大卖场，确实对头一天可能面临的局面估计不足。
但是马上有人提出了反对意见，“这说明了他们的谨慎，以及他们准备工作的充分，我认为，一个这样谨慎，而不是盲目自大，盲目乐观的对手，更难对付，”
“同时也能看出，他们和当地政府以及职能部门的良好关系，”杜福延说。
确实，商业活动最后让警察来保障安全，这不是一般的公司能得到的待遇。
宜家虽然节俭，但并不迂腐，其实所有的跨国公司都不迂腐，不然他们也成不了跨国公司。
跨国公司适应当地文化和环境中最重要的一项，就是和当地政府建立良好的关系。
“我觉得，我们在那边新店的筹备工作，应该要加紧进行，在中国的家居市场，我们本来已经是一个迟到者，如果跟在嘉盛的后面迟到，我想我们工作上面临的困难和压力，只会更多，”一位提出了一个具体的建议。
因为马甸自身条件的限制，他们早有在首都觅新址开新店的想法，但是力度并不是太大，现在看来，那是一定得加快。
“我同意，”一位对这位的提议表示赞同，“同时我觉得，我们应该提请总部注意，是不是应当加速我们的开店的步伐？我敢肯定，美佳的下一家店，肯定已经在筹建当中，”
“我认为，南方那边我们是不是应该加紧布局？”一位提出了一个进攻性的提议。
众所周知，南方，是嘉盛家具的大本营，也是美佳的起点，这样一来，在那里开店，好处多多。
“这个建议很好，”杜福延点了点头，富庶的南方，本来也是他们重点需要关注的地区，“我们的降价行动，一定还要加快进行，同时也要加大力度，”这是他自己的意见。
他看出来，美佳和宜家相比，最大的优势之一，就在于他们的价格。
而宜家的座右铭，就是为客户提供廉价的家居解决方案，但是这一政策在中国有些水土不服，此时的宜家，在中国还是高端品牌，怎么也称不上廉价。
他也早就意识到了这一问题，并且同样是在去年第三季度就采取了行动，超过1000种商品，降价超过10%，但是现在看来，这样的力度还远远不够。
“可是，这样一来，我们在中国的售价，将是全球最低，”一位高管说出了自己的担忧，“这样激进的方案，总部会不会批准？”
杜福延没有回答这个问题，全球售价最低没有关系，只要不是全球利润最低就好。
“大家还有什么其它看法吗，如果没有，提到的这几项工作，马上着手进行，”
“我对这位冯一平先生有一些研究，”一位高管最后发言，“我们当然可以肯定，这家店，肯定不是他的第一家店，是他其它店的开始，只是，我们目前不清楚的是，这是他在中国的开始，还是全球范围内的开始？”
听了这话，本来准备起身的杜福延，又坐了回去，是啊，这是更大的一个问题。
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