王威作为土豆视频CEO出席了今天的产业论坛：“大数据会成为中国电影新驱动吗？”
共同出席论坛的还有爱其艺总裁龚羽、狐厂副总裁柳春、鹅厂在线视频部总经理刘纯宁和乐视影业总裁张钊。
龚羽开口就大谈大数据的神奇：“穿正装的人喜欢看什么电影？我告诉大家，穿正装的人喜欢看剧情比较复杂、逻辑比较严谨的电影，这就是大数据带来很微妙的地方。”
这番话让台上的王威和坐在下面的江雪柔领衔的远程制片人团队纷纷皱眉。一句话就凸显你是个外行。
然后龚羽大谈今年火爆全球的《纸牌屋》和奈飞：“在好莱坞，一部电影从研发阶段，到片名、阵容、档期的确定，都可以得到不同的数据支持。今年大火的《纸牌屋》，它的制作方，一家类似于中国优酷土豆的视频网站奈飞，挖掘自己网站的数据，用于倒推前台的影片生产。工程师们发现，喜欢BBC剧、导演大卫·芬奇和老戏骨凯文·史派西的用户存在交集，一部影片如果同时满足这几个要素，就可能大卖。《纸牌屋》就满足了这三个元素。”
王威出口反驳：“这个我不太同意恭总的看法。”
主持人就爱看看这个，现场能掐起来才能吸引观众，于是拱火道：“王总有什么观点可以跟我们分享一下。”
王威接着说：“《纸牌屋》爆红以后，我们土豆也对奈飞很有兴趣，正好，程导很早就投资了奈飞，之后由他引荐，我们和奈飞的团队见了面还展开了几次沟通，我也去奈飞总部参观学习了几天。”
龚羽心中咯噔一声，感觉自己装杯要翻车。
“我之前也觉得奈飞的大数据很厉害，光从后台数据分析就能做出这么好看的电视剧。可和奈飞的团队交流了之后才发现，不是这样的。
“《纸牌屋》不是奈飞原创的电视剧，它有原着小说，90年BBC还拍过一版，所以这部剧从根上就不是大数据的产物。”
“下面我来说说《纸牌屋》是怎么诞生的，《纸牌屋》的制片方是一家独立制片商，叫MRC，他们拿到原作者的授权后，找了大卫·芬奇来做监制，大卫·芬奇自己又邀请了另外两个好友一起，编剧统筹也是MRC邀请的，MRC先花了9个月的时间，还有50万美元的预算完成了剧集的设定和第一集的剧本，然后大卫·芬奇说自己能做导演，然后凯文·史派西被邀请去主演。
“MRC开始就没打算让奈飞播，他们首先找的是传统电视台，HBO、Starz、Showtime都去了，奈飞作为线上流媒体备选。”
“MRC想在传统电视台首播，然后让奈飞上线流媒体播第二轮。”
“在这里我先跟大家介绍一下美国电视剧的播放机制，他们一般是一边拍一边播，电视台开播一部新剧，通常会试播一两集，如果收视好就跟制片方下订单要这部剧，制片方才会继续往下拍。整季播完，收视率不错的话，电视台就会跟制片方续订后面的。”
“奈飞在接到MRC的邀约后，表示想要这部剧的首播权，并且还表达了自己想投资制作的想法。但奈飞也知道自己跟传统电视台的差距，所以他们开出了一个让MRC无法拒绝的价码：不试播，直接订购两季，1亿美元的投资预算，并且不干预创作，连最终剪辑权都不要。说白了就是奈飞拿1亿美元让MRC自由发挥。”
“这就是《纸牌屋》诞生的全部过程，请问这里面有大数据什么事？”
台下的观众和媒体开始还被龚羽说的有点懵，但经王威这么一解释才知道，敢情《纸牌屋》压根就不是奈飞“拍摄”的，是他们花钱请别人拍的。
媒体和观众就喜欢看人掐架，特别是大佬掐架。
目前国内视频网站，优酷是老大，爱奇异和土豆轮番做老二老三，但三家的差距极其微小。
每一家都有随时超车的实力和可能性。
王威怼了龚羽一顿，不管对不对，观众就爱看这个，现场纷纷报以热烈的掌声。
龚羽没话说，王威继续加把火：“但如果要说大数据，奈飞也确实用了大数据，但更多的是分析用户数据，来决定做不做这部剧，以及完成后这部剧要向哪些观众推荐。”
主持人继续拱火：“那为什么奈飞要提大数据概念呢？”
王威想了想，应该在考虑要不要说，最后还是决定说出来：“因为奈飞面对传统电视台处在劣势地位，所以他们需要找到一个噱头，一个差异化的东西让自己脱颖而出。
“他们选择了大数据，鼓吹他们的电视剧是根据大数据分析做出来的，因为互联网企业迷信数据，他们相信数据是万能的，相信互联网可以颠覆所有行业。”
按说，王威自己就是互联网大佬，不应该这么说。
但王威首先不是技术出身，他最早是做管理和业务的，之后才兼修了计算机，他做互联网视频，但并不迷信技术；二就是因为离婚官司和土豆被迫中止赴美上市，他做企业的信心严重受挫，要不是程玉安极力挽留，他都想直接把土豆卖给远程，拿笔钱退休得了。
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