其实——
徐开之所以愿意不辞辛苦的给别人的电影配乐包括去友情客串别人的电影，主要是想用人情换取华人演员在好莱坞电影里出演的机会。
不仅别人的电影，就是徐开自己的电影，徐开也是尽可能的往里加华人演员。
当然，前提是不太影响电影的质量。
与别的好莱坞电影人喜欢用那些眯眯眼的华人演员不同，徐开用的华人演员全都是俊男靓女，而且很少给他们绝对的反派的形象角色，让代表新时代华人的他们，能为华人带出去正面的影响。
托徐开的努力，不少华人演员都得以到好莱坞长长见识、甚至是来好莱坞发展。
华人也在这三四年间完成了近代史以来最大的一次文化输出。
与此同时，徐氏资本也因为徐开在这三四年时间在电影市场里赚了海量的钱完成了进一步的扩张。
资本市场里经常会听到一个词——“对赌”。
只要是留意国内资本市场的人，肯定都会发现“对赌”这个词出现的频率非常高。
因为对赌，有人笑道最后，有人跌落谷底，更有人倾家荡产，甚至有人锒铛入狱。
给人的感觉就是，国内的很多大佬，都得经过几次对赌的洗礼，才能完成打怪升级，成为大BOSS。
那么，什么是对赌协议？
顾名思义，其实就是一个打了赌的协议，也就是融资的公司和投资人之间他们要打一个赌，一般就是大家在融资的时候，要给公司定一个指标，如果这个公司按要求完成成指标了，就算融资的公司赌赢了，如果没完成指标就算投资方赌赢了，然后输的这方就要赔给赢的这方一些东西，比如钱啊股权之类的。
这个就是对赌协议。
这一世的对赌协议是什么时候发展起来的，徐开不清楚——可能是在他蹲监狱的那十多年吧。
徐开清楚的是，上一世第一个关于对赌比较公开的案例就是蒙牛。
上一世2000年初的时候，牛奶市场上伊利是绝对的老大，市场占有率超过了30%。
这也正常，毕竟伊利96年就在A股上市了。
但半路却杀出来了一个蒙牛。
在蒙牛的创始人牛根生的带领下，蒙牛那几年真叫一个势如破竹。
捎带说一嘴蒙牛的创始人牛根生。
其实，最开始牛根生是在伊利干的。
牛根生在伊利期间，也真是能力非凡，一路凭实力做到了副总裁，他带领的那个团队在伊利的业绩能达到80%。
后来有传言说在伊利的内部有一些权力斗争，反正就是牛根生出来单干了，创立了蒙牛。
结果，牛根生出来了之后，伊利有九个高管都放弃了伊利的高薪追随着牛根生出来创业。
然后，又陆陆续续哩哩啦啦的有上百个伊利的员工也都奔走相告跑来投奔牛根生。
蒙牛一下子就拥有了经验丰富的创业班底。
不过，即使如此，蒙牛单干的第一年营收也只有3700多万。
可是短短的4年后到2003年底，这个数字就变成了40个亿，整整翻了100多倍。
再之后，甚至有人因为蒙牛的成绩而把牛根生称为“乳业之父”。
乳制品这个行业是一种规模经济，就是最开始你要把这些牛都弄好，同时把供应链弄好。
反正，乳制品这个行业初期投入成本是很高的，然后往后的边际成本就很小。
对于这种行业来讲，只要市场还有潜力，就是说你扩张的越大，你赚的就越多。
所以，对于牛根生来讲，只要市场容量还足够的大，那他要想赚更多的钱，就需要扩张扩张再扩张。
那扩张需要什么？
当然是钱。
那问题就来了，对于蒙牛这个当时还不太知名的一个民营企业，他要想从银行里贷到大量的钱，是不可能的。
说牛根生非常会做产品，非常会营销，都没有问题，可是一旦说到资本市场，那牛根生就抓瞎了，所以当时他非常的焦虑。
好在，当时急需钱的蒙牛，让资本摩根士丹利给盯上了。
当时，中国刚刚加入WTO不久，中国人民的生活水平正在飞速提高，所以乳制品行业当时虽然还没有大力发展，但市场潜力即是巨大的。
而当时的行业龙头伊利，其实已经又是国资背影也早就上市三年了，对于摩根士丹利来讲，根本就挤不进去。
所以摩根士丹利就把主意打到了当时发展的不错的蒙牛身上。
于是，在蒙牛最缺钱的时候，摩根士丹利就联合了鼎晖和英联一起找到了牛根生。
一边是优质公司就缺钱，一边是有钱就缺优质公司，两边一拍即合。
2002年，摩根士丹利给蒙牛投了2600万美金。
紧接着一年，蒙牛增速飞快，然后又缺钱了。
于是，牛根生就又找到了摩根士丹利，让摩根士丹利再投点。
摩根士丹利钱肯定是有的，但他害怕蒙牛不行，最终上不了市，让他们赚不到钱。
为了可能保护自己的利益，摩根士丹利就跟牛根生说了，我们很看好蒙牛，但中国市场充满了变数，所以，投钱可以，我们愿意再给蒙牛投3523万美金，但是我们有个条件——咱们来定一个目标，如果在未来三年，蒙牛营收的复合增长率都超过50%，我们资方就再送给你们7830万股（大约相当于蒙牛当时6%的股份），反过来，你们蒙牛就得给我们7830万股。
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